एआईएफएफ खराब आईएसएल क्लबों से अधिक पैसा क्यों चाहता है – खेल समाचार

भारतीय फुटबॉल की समस्या खत्म होने का नाम नहीं ले रही है क्योंकि इंडियन सुपर लीग (आईएसएल) के क्लबों को अब लाइसेंस शुल्क के रूप में 3 करोड़ रुपये का भुगतान करने के लिए कहा गया है, अगर खेल की शासी निकाय अखिल भारतीय फुटबॉल महासंघ (एआईएफएफ) अगले 20 वर्षों तक लीग को संचालित करने के लिए जीनियस स्पोर्ट्स की बोली के साथ जाना चुनती है।

लेकिन फैनकोड के रूप में अभी भी एक विकल्प उपलब्ध है। हालाँकि, मास्टर राइट्स एग्रीमेंट (एमआरए) के हिस्से के रूप में ऑपरेटर द्वारा शासी निकाय को भुगतान की जाने वाली गारंटीकृत फीस के कारण एआईएफएफ इस ओर झुकने के लिए तैयार नहीं है।

लेकिन यह समझने के लिए कि एमआरए क्या है, इससे जुड़ी गारंटीशुदा फीस क्या है? लाइसेंस शुल्क क्या है और इसे क्यों बढ़ाया जा रहा है? किसी को आईएसएल के रिलायंस समर्थित फुटबॉल स्पोर्ट्स डेवलपमेंट लिमिटेड (एफएसडीएल) युग में वापस जाना होगा।

2024-25 सीज़न के समापन के बाद जब एफएसडीएल आधिकारिक तौर पर बाहर हो गया और बाद के 2025-26 चक्र को एक हताश, संक्षिप्त संघर्ष में फेंक दिया, एआईएफएफ एमआरए समझौते के हिस्से के रूप में एफएसडीएल से मिले 50 करोड़ रुपये प्राप्त करने के लिए संघर्ष कर रहा है।

अब, जबकि विरासत साझेदारी पारिस्थितिकी तंत्र पूरी तरह से खंडित हो गया है, फेडरेशन उन क्लबों से अतिरिक्त धन की मांग करके अपनी खुद की खराब बैलेंस शीट को बंद करने की कोशिश कर रहा है जो पहले से ही करोड़ों का नुकसान कर रहे हैं।

37.6 करोड़ रुपये का घोटाला: एआईएफएफ अधिक नकदी क्यों मांग रहा है?

एफएसडीएल ने आईएसएल को पूरी तरह से प्रबंधित किया और एआईएफएफ को 50 करोड़ रुपये वार्षिक शुल्क की गारंटी दी। जब 2024-25 सीज़न के बाद वह साझेदारी भंग हो गई, तो एआईएफएफ ने अपनी आय का प्राथमिक स्रोत खो दिया।

शून्य को भरने के लिए, एआईएफएफ ने एक नई दीर्घकालिक वाणिज्यिक अधिकार निविदा खोली। प्राप्त बोलियों ने महासंघ के लिए एक बड़ी प्रशासनिक दुविधा पैदा कर दी:

• जीनियस स्पोर्ट्स प्रस्ताव: लंदन मुख्यालय वाली डेटा और प्रौद्योगिकी दिग्गज जीनियस स्पोर्ट्स ने प्रति वर्ष 64.39 करोड़ रुपये (20 साल के चक्र में 2,129 करोड़ रुपये से अधिक) की पेशकश करते हुए सबसे ऊंची बोली लगाई।
• पकड़: जीनियस स्पोर्ट्स मॉडल डेटा मुद्रीकरण और दीर्घकालिक तकनीकी स्केलिंग के आसपास भारी रूप से संरचित है। पहले वर्ष में, यह अपनी बोली का केवल 20% – केवल 12.4 करोड़ रुपये – सीधे एआईएफएफ को प्रशासनिक शुल्क के रूप में आवंटित करता है।

इससे एआईएफएफ को एफएसडीएल से मिलने वाले 50 करोड़ रुपये की तुलना में 37.6 करोड़ रुपये का भारी घाटा हो रहा है। इस सटीक अंतर को पाटने के लिए, फेडरेशन ने एक साहसी योजना बनाई: शीर्ष स्तरीय फ्रेंचाइजी को अपनी फीस संरचना बदलने के लिए मजबूर किया, वार्षिक प्रवेश और लाइसेंस शुल्क को 1 करोड़ रुपये से बढ़ाकर 3 करोड़ रुपये प्रति क्लब कर दिया।

भारतीय घरेलू फुटबॉल का बदलता मूल्य

ब्रॉडकास्ट वैल्यू मेल्टडाउन: फैनकोड-सोनी रियलिटी

क्लबों ने एआईएफएफ की 3 करोड़ रुपये की मांग को पूरी तरह से खारिज कर दिया है, जो एक स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र प्रदान करने में विफल रहने पर महासंघ द्वारा नकदी मांगने की बेतुकी बात को दर्शाता है। भारतीय घरेलू फ़ुटबॉल का वास्तविक व्यावसायिक मूल्य गंभीर रूप से कम हो गया है, जैसा कि संक्षिप्त सीज़न के लिए मीडिया अधिकारों की बिक्री से पता चलता है:

• पुराना मूल्यांकन: पुराने एफएसडीएल युग के तहत, आईएसएल के प्रसारण और डिजिटल अधिकारों का मूल्य लगभग 275 करोड़ रुपये प्रति सीजन था, औसतन 1.68 करोड़ रुपये प्रति मैच।
• वर्तमान वास्तविकता: वर्तमान, छोटे 91-मैच सीज़न के लिए, डिजिटल स्पोर्ट्स प्लेटफ़ॉर्म फैनकोड ने केवल 8.62 करोड़ रुपये (डिजिटल के लिए 8.52 करोड़ रुपये और लीनियर टीवी के लिए 10 लाख रुपये) में विशेष वैश्विक मीडिया अधिकार जीते।

यह प्रसारण मूल्य में 97% की भारी गिरावट को दर्शाता है, जिससे एक शीर्ष स्तरीय भारतीय फुटबॉल मैच का मीडिया मूल्य घटकर मात्र 9.5 लाख रुपये प्रति गेम रह गया है। क्योंकि फैनकोड एक डिजिटल ओटीटी स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म है जिसमें कोई पारंपरिक उपग्रह या केबल फ़ुटप्रिंट नहीं है, इसलिए टूर्नामेंट को पारंपरिक टेलीविज़न स्क्रीन पर लाने के लिए इसे तुरंत सोनी पिक्चर्स नेटवर्क्स इंडिया (एसपीएनआई) के साथ एक उप-लाइसेंसिंग सौदा करना पड़ा। इस व्यवस्था के तहत, फैनकोड अपने ऐप पर स्ट्रीमिंग अधिकार बरकरार रखता है, जबकि गेम सोनी स्पोर्ट्स टेन 2 और सोनी स्पोर्ट्स टेन 2 एचडी के माध्यम से टेलीविजन पर प्रसारित किए जाते हैं।

मल्टी-करोड़ गणित: क्लब फैनकोड के लिए क्यों लड़ रहे हैं

कागज पर, इसका कोई मतलब नहीं है कि पैसे की तंगी से जूझ रहे क्लब कम बोली लगाने के पक्ष में होंगे। जीनियस स्पोर्ट्स 20 वर्षों में 2,129 करोड़ रुपये के बड़े पैकेज की पेशकश कर रहा है, जबकि फैनकोड की बोली लगभग आधी (1,190 करोड़ रुपये) बैठती है। फिर भी, 14 आईएसएल क्लब सर्वसम्मति से फैनकोड के लिए लड़ रहे हैं।

क्यों क्लब जीनियस स्पोर्ट्स की तुलना में आईएसएल चलाने वाले फैनकोड को प्राथमिकता देते हैं?

इसका कारण दो बोलियों की वित्तीय संरचनाओं में छिपा हुआ जाल है और यह शुद्ध राजस्व वितरण को कैसे प्रभावित करता है:

• “अग्रिम लागत” जाल: निविदा नियमों के तहत, वाणिज्यिक भागीदार को लीग के प्रबंधन और विपणन के लिए हर साल अपनी प्रतिबद्ध राशि खर्च करनी होगी। सीज़न के अंत में, उत्पन्न शुद्ध लाभ का 70% एआईएफएफ के साथ साझा किया जाता है, और उस साझा पूल का 60% क्लबों को जाता है। क्योंकि जीनियस पहले साल में 64.39 करोड़ रुपये का भारी निवेश कर रहा है, लीग चलाने की लागत अविश्वसनीय रूप से अधिक है। यदि यह बराबर नहीं होता है, तो शुद्ध राजस्व शून्य हो जाता है। फैनकोड की प्रथम वर्ष की प्रतिबद्धता कहीं अधिक यथार्थवादी 36 करोड़ रुपये है, जिससे वास्तविक, वास्तविक लाभ उत्पन्न करने की सीमा बहुत कम हो जाती है।
• पारंपरिक मीडिया बनाम सट्टेबाजी डेटा: क्लब पारंपरिक फुटबॉल संस्थाएं हैं जो घरेलू प्रायोजन और दृश्यमान स्थानीय ब्रांडिंग पर जीवित रहते हैं। फैनकोड एक स्थानीय खेल मीडिया प्रसारक (ड्रीम स्पोर्ट्स के स्वामित्व वाला) है। वे भारतीय बाज़ार को समझते हैं और क्लबों को स्थानीय प्रायोजकों की नज़र में बनाए रखने के लिए सोनी जैसे पारंपरिक टेलीविज़न नेटवर्क का लाभ उठाते हैं। जीनियस स्पोर्ट्स एक वैश्विक डेटा, तकनीक और खेल-सट्टेबाजी अखंडता कंपनी है। क्लबों का मानना ​​है कि यह मॉडल भारत के बाहर डेटा और वैश्विक डिजिटल वितरण से मूल्य निकालने पर निर्भर करता है, जिससे स्थानीय क्लब पारिस्थितिकी तंत्र पूरी तरह से शुष्क हो जाता है।

ब्लीडिंग क्लब: उच्च हानि, कोई रिटर्न नहीं

एफएसडीएल व्यवस्था के तहत, मूल फ्रेंचाइजी ने भारी फ्रेंचाइजी शुल्क का भुगतान किया, लेकिन इसे केंद्रीय राजस्व पूल द्वारा संतुलित किया गया। क्लबों को नियमित रूप से केंद्रीकृत प्रायोजन और टीवी अधिकारों से सालाना 6 करोड़ रुपये से 10 करोड़ रुपये का वित्तीय लाभांश मिलता था, जिससे खिलाड़ियों के वेतन और परिचालन लागत को कवर करने में मदद मिलती थी।

वर्तमान एआईएफएफ-जीनियस स्पोर्ट्स प्रस्ताव के तहत, क्लबों के लिए केंद्रीय राजस्व पूल शून्य हो गया है, केंद्रीकृत प्रायोजन वितरण गायब हो गए हैं, और परिचालन लागत बढ़ गई है, जिसका अर्थ है कि क्लब अपने वित्तीय घाटे का 100% अवशोषित कर रहे हैं।

क्लबों की ओर से एआईएफएफ को भेजे गए एक ईमेल में, बेंगलुरु एफसी के फुटबॉल निदेशक डेरेन काल्डेरा ने कहा कि महासंघ का रुख “आईएसएल क्लबों को लागत केंद्र के रूप में मानने जैसा प्रतीत होता है”, चेतावनी दी गई है कि टीमों पर इस शुल्क को थोपने से कई फ्रेंचाइजी – जिनमें चेन्नईयिन एफसी और केरला ब्लास्टर्स शामिल हैं – को पूरी तरह से संचालन बंद करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा।

क्लब इंग्लिश प्रीमियर लीग स्टाइल मॉडल चाहता है

नकदी गाय के रूप में व्यवहार किए जाने से तंग आकर, क्लबों ने एक साथ मिलकर – ईस्ट बंगाल को छोड़कर हर एक फ्रेंचाइजी के समर्थन के साथ – इंग्लिश प्रीमियर लीग के समान एक पूरी तरह से नए क्लब के नेतृत्व वाले परिचालन मॉडल का प्रस्ताव रखा है।

भारतीय क्लबों का प्रस्तावित आईएसएल मॉडल

क्लबों ने एआईएफएफ को गवर्निंग बॉडी को नुकसान से बचाने के लिए अपनी जेब से 12.4 करोड़ रुपये का प्रशासनिक शुल्क देने की पेशकश की है, इस शर्त पर कि क्लब लीग का 90% परिचालन और वाणिज्यिक नियंत्रण लेंगे, एआईएफएफ के पास 10% गवर्नेंस हिस्सेदारी होगी।

क्लब की योजना के तहत, जीनियस स्पोर्ट्स को एक मास्टर वाणिज्यिक प्रबंधक के बजाय एक तकनीकी डेटा और विक्रेता भागीदार के रूप में काम पर रखा जाएगा, जिससे आसमान छूती परिचालन लागत में कटौती होगी। क्लब मालिकों के एआईएफएफ अध्यक्ष कल्याण चौबे के साथ टकराव की तैयारी के साथ, भारतीय फुटबॉल एक कड़वी वास्तविकता का सामना कर रहा है: या तो महासंघ क्लबों को घाटा-निवारण तंत्र के रूप में मानना ​​​​बंद कर देगा, या कई ऐतिहासिक फ्रेंचाइजी खेल पर लगाम कस देंगी।